Periodisierung von Erfolgskomponenten zur Steuerung langfristiger Aufträge – Completed-Contract-Methode versus Percentage-of-Completion-Methode
| Autoren/Herausgeber: |
Arnegger, Martin Hofmann, Christian |
|---|---|
| Erschienen: | 2007 |
| Publikationsart: | Articles in Refereed Journals (National) |
| ISBN/ISSN: | 0044-2372 |
| erschienen in: | Zeitschrift für Betriebswirtschaft |
| Weitere Quellenangabe: | 77 (2) 2007, 115-139 |
Zusammenfassung
Der Beitrag analysiert die Steuerung langfristiger Aufträge auf Basis eines dynamischen LEN-Modells. Zentraler Entscheidungstatbestand bei langfristigen Aufträgen ist die Auswahl der Methode zur Erfassung langfristiger Aufträge. Grundsätzlich kommen hierzu die Completed-Contract-Methode und die Percentage-of-Completion-Methode in Betracht, welche Gestaltungsspielräume bei der Periodisierung von Erfolgskomponenten eröffnet. Die aktuelle Bedeutung dieser Fragestellung ergibt sich durch die für kapitalmarktorientierte, bisher HGB-bilanzierende Unternehmen seit dem Jahr 2005 vorgeschriebene Anwendung der IAS/IFRS. Die modelltheoretische Analyse zeigt, dass in der Partialbetrachtung der Steuerungswirkungen die Percentage-of-Completion-Methode der Completed-Contract-Methode überlegen ist. Somit ist bei langfristigen Aufträgen zumindest aus Steuerungsgesichtspunkten der Übergang von HGB zu IAS/IFRS positiv zu beurteilen.